O Dashboard Operacional mostra os indicadores relacionados à produtividade de um determinado processo. Através dessas análises é possível melhorar a operação e aumentar os resultados, conforme veremos neste artigo.
Através dos indicadores Operacionais é possível medir a quantidade produzida, as horas trabalhadas e paradas, a produtividade da equipe e dos produtos, entre outros. Entregar esses dados de forma rápida e clara nas mãos do gestor, é um grande diferencial profissional.
No entanto, quando além de entregar o Dashboard, você ainda traz insights para solucionar problemas da empresa, mais do que diferenciado, você se torna valioso.
Neste artigo veremos 3 problemas para a empresa que podem ser facilmente identificados em um Dashboard Operacional.
Nesse post você vai ver
Cuidado com a Disponibilidade em seu Dashboard Operacional
Com o KPI de disponibilidade você entende quanto tempo a máquina está realmente disponível para a operação.
Através do índice você pode observar:
- Formas de aproveitar melhor o tempo das máquinas;
- Falta de manutenção;
- Baixas na produção;
- Tempo gasto em paradas não planejadas;
Quando o índice de disponibilidade está menor ou igual a 60% é importante levantar o sinal de alerta.
No caso do Dashboard abaixo, a disponibilidade está em 63%. Neste caso, você pode identificar um possível problema e dar algumas sugestões para melhorar o índice, de acordo com a realidade da empresa. É possível cogitar a troca de equipamento, a redução de paradas não previstas pelas equipes, realizar a manutenção, entre outros.
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Observe os períodos de baixa no OEE
O indicador OEE (OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENESS) é um KPI, indicador de manutenção, que ajuda a medir o quociente de efetividade de um equipamento na indústria. As baixas no OEE são prejudiciais para a empresa e podem causar inúmeros transtornos.
Por exemplo, se o OEE estiver mais baixo do que o esperado, de nada vai adiantar as vendas estarem sendo realizadas, pois é possível que não haja produtos para abranger a demanda devido a falhas ou lentidão nos equipamentos de produção.
Um índice considerado de 60% ou menos do OEE, é perigoso e deve ser analisado com cuidado. Observe que neste Dashboard, o OEE está em 74,2%, certo?
Mas se analisarmos o restante do ano, houve uma queda significativa principalmente em janeiro, onde o OEE chegou a 35%. Aqui, é importante analisar o que trouxe essa queda no OEE, e propor soluções para que o problema não volte a aparecer.
Pode ser que o equipamento tenha precisado de manutenção. Neste caso, convém realizar esta operação antes que haja problemas.
Pode ter acontecido ainda da equipe ter sido reduzida neste período. Nessa circunstância, vale analisar a contratação de profissionais temporários, já que estamos falando em prováveis períodos de férias.
O principal é mostrar a situação, falar dos riscos e, de acordo com as respostas dos gestores, indicar possíveis soluções.
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Fique atento às peças refugadas em suas análises
Outro problema que pode aparecer no seu Dashboard Operacional é a quantidade de peças refugadas.
As peças refugadas são aquelas que não podem ser aproveitadas devido a baixa qualidade. Isso significa que, quanto maior for a taxa de peças refugadas, maior é o prejuízo que a empresa está tendo na produção.
Este pode ser um problema por falta de manutenção nos equipamentos, baixa qualificação profissional, ou peças que são frágeis.
É normal ter uma pequena taxa de peças refugadas, mas quando este percentual se aproxima dos 20% é importante ficar atento, identificar o problema e propor soluções.
Neste artigo fizemos uma análise inteligente do Dashboard, apontando os possíveis problemas e suas soluções. E você, consegue fazer um Dashboard semelhante a este? Já desenvolveu a sua visão analítica?
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