Faça o direcionamento da sua empresa através da análise de OKR

Gestor, você já sentiu que sua empresa estava faturando menos do que deveria? A análise correta de OKRs pode trazer essa e outras respostas para você, com total clareza.

Os OKRs foram criados por Andrew Grove, ex-CEO da Intel, por volta dos anos de 1970. O gestor queria encontrar um sistema que ajudasse a Intel a estabelecer metas estratégicas com objetivos claros.

No entanto, o conceito se popularizou mais tarde quando John Doerr, investidor e consultor do Vale do Silício, ajudou o Google a aumentar amplamente os seus resultados através do uso de OKRs!

E você quer entender na prática o que são os OKRs e como aplicá-los em sua empresa? Acompanhe esta postagem!

O que são os OKRs?

OKR é uma metodologia de gestão estratégica criada para ajudar as empresas a alcançarem os seus objetivos de forma rápida.

A sigla OKR significa “Objectives and Key Results”, traduzindo para português, fica: Objetivos e Resultados-Chave.

Para deixar mais claro temos:

O: Objetivos desafiadores

KR: Resultados-chaves que devem ser claros e mensuráveis

Em outras palavras, ao aplicar a metodologia OKR a empresa vai traçar objetivos claros, que precisam ter resultados estratégicos, que possam ser mensurados.

Quais os tipos de OKRs?

Os OKRs são objetivos, práticos e maleáveis e podem se adaptar de acordo com a realidade da empresa. Mas, geralmente a classificação é a seguinte:

• OKRs Aspiracional
• OKRs Tangíveis
• OKRs Estratégicos
• OKRs táticos
  
  

➜ OKR Aspiracional:

Esses OKRs são aqueles utilizados para definir metas que estão longe de serem alcançadas, a equipe não precisa cumprir todos OKRs aspiracionais. Isso quer dizer que esses OKRs refletem os objetivos que a empresa aspira um dia alcançar.

Por exemplo, se o OKR Aspiracional da Empresa for chegar em 100% de determinado objetivo, por ser apenas Aspiracional, se o objetivo for 70% atingido está ok

➜ OKR Tangíveis:

Diferente dos OKRs aspiracionais, os OKRs tangíveis são aquelas metas desafiadoras, no entanto, elas são tangíveis, ou seja, é possível buscar os resultados. Espera-se que o time alcance 100% dos OKRs tangíveis.

➜ OKR Estratégicos:

Os OKRs estratégicos geralmente são definidos pelos executivos de alto escalão da empresa uma vez ao ano.

➜ OKR Táticos:

Os OKRs táticos são definidos pelos gestores de equipe, costumam mudar mensalmente ou de 3 em 3 meses, dependendo da estratégia utilizada.

Saiba mais:Conheça os principais KPIs que você deve acompanhar para ver a sua empresa crescer

Como aplicar em sua empresa?

Vou citar 3 passos simples que vão facilitar o seu trabalho para aplicar a metodologia do OKR para melhorar os resultados da sua empresa!

1. Defina a estratégia: O primeiro passo é definir os objetivos estratégicos e traçar metas para alcançar estes objetivos. É fundamental entender aqui se vamos usar OKRs Aspiracionais ou Tangíveis, ou se ambos serão utilizados.
   
   
2. Colocar as ideias na roda: Após definir a estratégia, é hora de abrir para que toda a equipe possa entender o processo e dar novas ideias. Esse é o momento de todos absorverem a estratégia central.
   
   
3. Acompanhar os resultados: Por último, você deverá verificar quais objetivos foram atingidos e traçar novas táticas para aprimorar o processo e conseguir melhores resultados.

Repare que a etapa 3 é muito importante e grande parte das empresas para nas etapas 1 e 2. Essa falta de análise apurada dos objetivos é um erro grave, que pode comprometer os resultados da empresa.

No entanto, para que essa análise seja feita de forma precisa, o ideal é que a empresa contenha uma plataforma avançada de análise de dados e uma equipe com visão analítica de negócios.

Hoje, a Plataforma mais utilizada pelas empresas é o Power BI, a ferramenta de business intelligence da Microsoft. Nela, você consegue observar com precisão o desenvolvimento dos seus objetivos em um Dashboard dinâmico e interativo. Conforme a imagem abaixo.

Aqui na Xperiun nós temos soluções personalizadas para te ajudar a analisar melhor os seus OKRs, e aplicá-los em Dashboards Premium.

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