Gestor, você já sentiu que sua empresa estava faturando menos do que deveria? A análise correta de OKRs pode trazer essa e outras respostas para você, com total clareza.
Os OKRs foram criados por Andrew Grove, ex-CEO da Intel, por volta dos anos de 1970. O gestor queria encontrar um sistema que ajudasse a Intel a estabelecer metas estratégicas com objetivos claros.
No entanto, o conceito se popularizou mais tarde quando John Doerr, investidor e consultor do Vale do Silício, ajudou o Google a aumentar amplamente os seus resultados através do uso de OKRs!
E você quer entender na prática o que são os OKRs e como aplicá-los em sua empresa? Acompanhe esta postagem!
Nesse post você vai ver
O que são os OKRs?
OKR é uma metodologia de gestão estratégica criada para ajudar as empresas a alcançarem os seus objetivos de forma rápida.
A sigla OKR significa “Objectives and Key Results”, traduzindo para português, fica: Objetivos e Resultados-Chave.
Para deixar mais claro temos:
O: Objetivos desafiadores
KR: Resultados-chaves que devem ser claros e mensuráveis
Em outras palavras, ao aplicar a metodologia OKR a empresa vai traçar objetivos claros, que precisam ter resultados estratégicos, que possam ser mensurados.
Quais os tipos de OKRs?
Os OKRs são objetivos, práticos e maleáveis e podem se adaptar de acordo com a realidade da empresa. Mas, geralmente a classificação é a seguinte:
- OKRs Aspiracional
- OKRs Tangíveis
- OKRs Estratégicos
- OKRs táticos
➜ OKR Aspiracional:
Esses OKRs são aqueles utilizados para definir metas que estão longe de serem alcançadas, a equipe não precisa cumprir todos OKRs aspiracionais. Isso quer dizer que esses OKRs refletem os objetivos que a empresa aspira um dia alcançar.
Por exemplo, se o OKR Aspiracional da Empresa for chegar em 100% de determinado objetivo, por ser apenas Aspiracional, se o objetivo for 70% atingido está ok
➜ OKR Tangíveis:
Diferente dos OKRs aspiracionais, os OKRs tangíveis são aquelas metas desafiadoras, no entanto, elas são tangíveis, ou seja, é possível buscar os resultados. Espera-se que o time alcance 100% dos OKRs tangíveis.
➜ OKR Estratégicos:
Os OKRs estratégicos geralmente são definidos pelos executivos de alto escalão da empresa uma vez ao ano.
➜ OKR Táticos:
Os OKRs táticos são definidos pelos gestores de equipe, costumam mudar mensalmente ou de 3 em 3 meses, dependendo da estratégia utilizada.
Como aplicar em sua empresa?
Vou citar 3 passos simples que vão facilitar o seu trabalho para aplicar a metodologia do OKR para melhorar os resultados da sua empresa!
- Defina a estratégia: O primeiro passo é definir os objetivos estratégicos e traçar metas para alcançar estes objetivos. É fundamental entender aqui se vamos usar OKRs Aspiracionais ou Tangíveis, ou se ambos serão utilizados.
- Colocar as ideias na roda: Após definir a estratégia, é hora de abrir para que toda a equipe possa entender o processo e dar novas ideias. Esse é o momento de todos absorverem a estratégia central.
- Acompanhar os resultados: Por último, você deverá verificar quais objetivos foram atingidos e traçar novas táticas para aprimorar o processo e conseguir melhores resultados.
Repare que a etapa 3 é muito importante e grande parte das empresas para nas etapas 1 e 2. Essa falta de análise apurada dos objetivos é um erro grave, que pode comprometer os resultados da empresa.
No entanto, para que essa análise seja feita de forma precisa, o ideal é que a empresa contenha uma plataforma avançada de análise de dados e uma equipe com visão analítica de negócios.
Hoje, a Plataforma mais utilizada pelas empresas é o Power BI, a ferramenta de business intelligence da Microsoft. Nela, você consegue observar com precisão o desenvolvimento dos seus objetivos em um Dashboard dinâmico e interativo. Conforme a imagem abaixo.
Aqui na Xperiun nós temos soluções personalizadas para te ajudar a analisar melhor os seus OKRs, e aplicá-los em Dashboards Premium.
Nós podemos treinar o seu time para construir os Dashboards que a sua empresa precisa, ou podemos ir além e oferecer a solução completa, nós construímos seus Dashboards e entregamos as análises, e você se preocupa em encontrar as melhores soluções para a sua empresa.
Quer entender melhor sobre as nossas soluções para a sua empresa? Clique agora no botão abaixo.
