3 Problemas escondidos em um Dashboard Operacional

O Dashboard Operacional mostra os indicadores relacionados à produtividade de um determinado processo. Através dessas análises é possível melhorar a operação e aumentar os resultados, conforme veremos neste artigo.

Através dos indicadores Operacionais é possível medir a quantidade produzida, as horas trabalhadas e paradas, a produtividade da equipe e dos produtos, entre outros. Entregar esses dados de forma rápida e clara nas mãos do gestor, é um grande diferencial profissional.

No entanto, quando além de entregar o Dashboard, você ainda traz insights para solucionar problemas da empresa, mais do que diferenciado, você se torna valioso.

Neste artigo veremos 3 problemas para a empresa que podem ser facilmente identificados em um Dashboard Operacional.

Cuidado com a Disponibilidade em seu Dashboard Operacional

Com o KPI de disponibilidade você entende quanto tempo a máquina está realmente disponível para a operação.

Através do índice você pode observar:

• Formas de aproveitar melhor o tempo das máquinas;
• Falta de manutenção;
• Baixas na produção;
• Tempo gasto em paradas não planejadas;

Quando o índice de disponibilidade está menor ou igual a 60% é importante levantar o sinal de alerta.

No caso do Dashboard abaixo, a disponibilidade está em 63%. Neste caso, você pode identificar um possível problema e dar algumas sugestões para melhorar o índice, de acordo com a realidade da empresa. É possível cogitar a troca de equipamento, a redução de paradas não previstas pelas equipes, realizar a manutenção, entre outros.

Leia também: 3 implicações da Inteligência Artificial no Power BI

Observe os períodos de baixa no OEE

O indicador OEE (OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENESS) é um KPI, indicador de manutenção, que ajuda a medir o quociente de efetividade de um equipamento na indústria. As baixas no OEE são prejudiciais para a empresa e podem causar inúmeros transtornos.

Por exemplo, se o OEE estiver mais baixo do que o esperado, de nada vai adiantar as vendas estarem sendo realizadas, pois é possível que não haja produtos para abranger a demanda devido a falhas ou lentidão nos equipamentos de produção.

Um índice considerado de 60% ou menos do OEE, é perigoso e deve ser analisado com cuidado. Observe que neste Dashboard, o OEE está em 74,2%, certo?

Mas se analisarmos o restante do ano, houve uma queda significativa principalmente em janeiro, onde o OEE chegou a 35%. Aqui, é importante analisar o que trouxe essa queda no OEE, e propor soluções para que o problema não volte a aparecer.

Pode ser que o equipamento tenha precisado de manutenção. Neste caso, convém realizar esta operação antes que haja problemas.

Pode ter acontecido ainda da equipe ter sido reduzida neste período. Nessa circunstância, vale analisar a contratação de profissionais temporários, já que estamos falando em prováveis períodos de férias.

O principal é mostrar a situação, falar dos riscos e, de acordo com as respostas dos gestores, indicar possíveis soluções.

Saiba mais: Aprenda Power BI com o mestre Leonardo Karpinski

Fique atento às peças refugadas em suas análises

Outro problema que pode aparecer no seu Dashboard Operacional é a quantidade de peças refugadas.

As peças refugadas são aquelas que não podem ser aproveitadas devido a baixa qualidade. Isso significa que, quanto maior for a taxa de peças refugadas, maior é o prejuízo que a empresa está tendo na produção.

Este pode ser um problema por falta de manutenção nos equipamentos, baixa qualificação profissional, ou peças que são frágeis.

É normal ter uma pequena taxa de peças refugadas, mas quando este percentual se aproxima dos 20% é importante ficar atento, identificar o problema e propor soluções.

Neste artigo fizemos uma análise inteligente do Dashboard, apontando os possíveis problemas e suas soluções. E você, consegue fazer um Dashboard semelhante a este? Já desenvolveu a sua visão analítica?

Caso queira se tornar um especialista em Análise de Dados, clique agora no botão abaixo e conheça o Curso Completo!